為了進一步發展電動汽車產業，馬來西亞首相安華也頻頻向世界首富馬斯克招手，根據特斯拉與馬來西亞簽訂的一項協議，該電動車廠能將上海廠生產的電動車直接銷往馬來西亞，無須任何進口關稅或中間商。

在正常情況下，當一個人使用「整理房間」這個句子的時候，他通常不會只是憑空吐出這個字句，而是帶有意圖要透過這個句子來與他人進行溝通。但在拿外套的例子，我的心中先有某個想法，接著我再將這個想法實現，因此這整個事件背後是有意圖的。

這個句子字面上的意思應該不用多說，只要具備基本中文能力的人應該都能理解。但語境是一個很模糊的概念，我們要追問的是，在語境當中，具體是什麼因素決定了說話者的言外行動。不同於先前的斷言、提醒或提問，在這個例子中，老闆用「整理房間」這個句子來命令員工。這裡的狀況跟第一個對話不同，乙並非在斷言，而是在提醒甲要整理房間。考慮到員工戰戰兢兢的態度，還有老闆頤指氣使的態度以及手勢，我們才能得出當老闆說出「整理房間」這句話時，他是在命令員工，而非提醒、斷言或提問。

按照這樣的看法，自發性的動作就不能稱做行動。在日常對話中，你可以自行觀察別人透過語言的使用還行使了哪些言外行動。兩者相比，買500萬元房子的人，存自備款的時間從6年縮短為2.5年，比買1200萬元房子的人提早3.5年進入投資領域（假如這個投資是存股），然後每月還款少了2.1萬元，這2.1萬元也能繼續投資，讓複利發酵，這些都是買1200萬元房子的人所沒辦法享受到的。

有人會說，那肯定很偏僻。以上屬個人淺見和大家分享，若不完整之處請多包涵，祝各位周末愉快。所以老屋就真的比較不安全嗎？現在新蓋的房屋真的一定比以前蓋的好嗎？從最近新聞報導不少新建案的公安事故來看，其實真的不一定啊。註：下圖為隨機截取雙北部分區域房市資訊，僅說明仍有低總價不錯的房屋，我們無須被高房價所綁住，非推薦物件

為此，味全建立從產地到餐桌的溯源系統，一改過往僅靠供應商提供檢驗報告的局限，直接飛往各國產地了解生產過程，並落實從源頭、進貨到成品的三層農藥檢驗。」 陳盟元觀察，此舉也為市場所趨，「其實能活下來的品項都偏中高價位，舉凡消費者對於健康、美味的要求，加上生活品質提升等，都反映出中高價位市場擴大的趨勢。

」 現階段，味全在中國擁有每日Ｃ、貝納頌、好喝椰及味全牛奶等知名品牌，只不過中國市場變動快，還得與蒙牛、伊利等大廠競爭，他要衝刺中國市場的挑戰不小，「我們載體沒有別人大，資源也沒有別人多，那我們能靠什麼呢？」最終，張教華歸納出三大戰法。張教華坦言，做此決定是基於「情義」二字，「我既然是味全培養的人，也對公司的人事物非常熟悉，在情感和淵源上，我都應該回來。張教華回鍋「救火」的雙管齊下策略發揮功效，3年前，味全台灣市場開始轉虧為盈，獲利逾兩億元。也因此，味全推出不添加化學香料、防腐劑的「簡單配方」，2015年至2022年間，累計開發逾3百項相關產品。

」在台灣食品大廠味全七十周年啟動大會上，現任執行長張教華這麼說。」 對症下藥、重建消費者信心，讓近年味全4大核心品牌的業績紛紛回溫，尤其每日C和貝納頌，在2020年都達到雙位數成長。「我回來之後把食安系統重新整合，讓我的產品交給消費者都是安全的。舉例來說，中國常溫、冷藏牛奶市場占比約為9比1。

「錢還不是關鍵，人才是關鍵。」張教華直言，想要提升品牌形象，食安得先做好。

「食安事件後對健康概念要求高，所以新產品都訴求少添加。Photo Credit: 今周刊 鎖定常溫市場，搶攻內陸城市 原因很簡單，因為中國常溫市場比冷藏大得多。

」 據陳盟元回憶，食安問題發生頭兩年，公司陷入虧損，一度裁員、優退，導致士氣低落。第三，還要把台灣方便食品逐步推展過去。」 其次，在既有的冷藏品項外，味全打算搶攻「常溫」市場，目前已於北京廊坊廠投資約3.5億元新台幣，增設兩條常溫鋁箔包產線，預計明年初投產。陳盟元強調，「我們有兩個檢驗單位，有些還會送外部檢驗，是業界最嚴謹的廠商之一。後來，張教華勤加走訪基層和工廠，讓員工盡快了解公司狀況，才漸漸喚起眾人向心力。以去年營業成本145億元換算，約為1.45億元。

」品牌策略部分，張教華透露，「每一個品牌都要調整，價位會比現在價格高出15％左右。走過食安風暴、疫情衝擊，味全營收3年前開始穩健上升，看在味全40年老將張教華眼中可是深有感觸。

如今市占回升，來到2020至22％，好不容易守住龍頭位置。」 「我以前（2010年）接總經理的時候，味全的事業發展如日中天，第二次（2019年）重新接時，台灣還虧了大概4億多，基本上仍在低谷。

但深諳味全中國與台灣營收比重56％比44％、獲利貢獻更約7比3的他也不諱言，「台灣市場規模小，主要還是會著重中國發展。Photo Credit: 今周刊 / 劉咸昌 味全執行長張教華身穿味全龍隊服、握緊拳頭並露出微笑，味全的下一步棋，他已做好盤算 老將回鍋掌舵，重振核心品牌 1983年，他從味全乳品事業部基層做起，一路從主任、副理、經理做到協理，並在2010年升任總經理，2015年退休。

很難想像，這4個百分點的進步，味全花了近10年。舉凡健康廚房、農搾、萬丹和木崗蛋品等，近年搭上健康、養生熱潮，均有不俗表現。「台灣是海島，他們則是大陸型經濟，人口多且配送不易，因此3、4線城市一般以常溫居多。文：徐采薇 「我要帶味全台灣市場重返2013年食安風暴前的榮耀。

」當務之急，正是要重塑味全品牌力，「包括怎麼讓核心品牌回到原本的定位，以及盡量培養潛力品牌。例如，味全旗下品牌健康廚房推出的沙拉醬、油醋醬等調味料，均採簡單配方，如今也都是市占第一的明星產品。

」他也透露，這讓味全食安支出劇增，占每年營業成本1％左右。以農搾為例，該品牌於2017年推出，主打台灣在地水果、在地現榨，至今冷藏稀釋果汁市占已達45％。

中興大學食品科學研究所助理教授林信堂指出，《食安法》2013年起納入追蹤溯源，據他觀察，如今味全更重視食安，「例如林鳳營優酪乳是我自己會消費的，在標示規定上都有做到。」 味全方便事業部協理陳盟元補充，全台市占率前3、客戶忠誠度和獲利高的，比如味全旗下的林鳳營、貝納頌、每日C和高鮮味精等，便是核心品牌。

「第一，是把品牌策略移向中、高價位市場。」剛回鍋時，張教華面對台灣市場虧損，他隨即祭出「重塑品牌」與「提升信心」兩大策略。Photo Credit: 今周刊 兩大策略奏效，味全由虧轉盈 除了鞏固既有核心，味全也勤奮耕耘潛力品牌。直至2017年，味全業績稍有回升、重新獲利，台灣本業則持續虧損，到2020年才成功轉正。

張教華不諱言，「我們製作的是消費品，第一個核心一定是品牌。尤其是台灣市占率最高曾達四成的鮮乳第一品牌林鳳營，市占一度慘跌至18％，險被統一、光泉等對手超越。

第二，要從冷藏跨到常溫品類。」張教華強調，重振員工信心亦是重任，「畢竟事業碰到問題，總會影響到團隊情緒

如今市占回升，來到2020至22％，好不容易守住龍頭位置。「台灣是海島，他們則是大陸型經濟，人口多且配送不易，因此3、4線城市一般以常溫居多。